现在许多企业内部都成立了网络营销部门，但招聘到的营销人员水平参差不齐，因此必须进行统一的营销培训。企业可以招聘一位经验丰富的营销主管负责内部的这种培训，当然也可以聘请培训老师来给员工培训。假如你是一名负责带领团队的营销主管，那么给团队成员培训是必备的技能。培训要有针对性，不能泛泛而谈，多分享一些实际操作的案例，尤其是那些卖同类产品成功的网络营销案例。

根据从业水平和经验的不同，可以将培训员工大致分为两类：一类是几乎没有什么网络营销经验的新手，另外一类则是已经有不少经验的老手。对于新手来说，需求他们掌握的基本营销知识很多，但内部培训的时候，不可能有那么多时间和精力讲这些内容。所以只能要求新手业余时间多去看看相关的案例和书籍，给他们介绍几部不错的网络营销书籍。而对于后一类老手来说，很多操作方面估计都没有多大问题了，缺少的是网络营销的思维。

因培训的对象水平不同，所以培训的内容也有所区别，为了防止很多新手上课听天书。培训的内容主要以案例分析为主，不必啰嗦太多的理论知识。而且还得结合行业和产品的特征，去分析那些竞争对手的成功案例。让培训员工都写出自己的营销思路，可能许多人的口头表达能力比较差，所以可以让大家写在纸上。然后再由培训老师做个评判，按照自己的想法，实践起来难度有多大，投入成本和时间有多少。

培训过程中问答环节是必不可少的，不仅能够调动培养成员的积极性，还可以集思广益。但在不上网络营销培训课上，只有培训老师一人在滔滔不绝，下面的学员则是心在曹营身在汉，不是睡觉就是玩手机。这样的培训课就无任何意义，问答环节主要由学员提问，然后由培训老师解答。当然在问答的过程中，其他学员也在思考这个问题，也许会有截然不同的看法。这个时候不妨让其他学员也分享一下自己的心得，对于学员自己来说，可以加深对培训课程的印象。

公司内部的培训课不会太长，不然就耽误上班时间了，一般一周安排一两次培训即可。培训课结束后要安排课后作业，以免培训员工下课后很快就忘记了培训的内容。对于课后作业的安排，建议安排一些操作性比较强的小实例。例如：要求所有人撰写一篇软文，然后发布到自己的QQ空间里，观察这篇产品软文的阅读量、转载量等。更重要的是分析哪些好友看了这篇文章，至少说明这些好友有兴趣阅读这样的内容。

具体在开展网络营销培训的时候，肯定还会碰到各种各样的问题。甚至培训老师的个人魅力也很重要，讲课诙谐幽默、能够深入浅出等等，这些都会影响到培训的效果。最重要是要因材施教，根据员工的特长来进行培训，例如：有的人比较善于文字写作，就更适合培训软文营销方面的。