网站建设行业普遍都是小公司，这一点相信大家都很认可，造成这种情况的原因无外乎两点：一是由于网站建设行业门槛低，创业者几乎清一色的白手起家，没有资金、缺乏经验，难以让企业经营发展的更强大。二是由于网站建设公司人员流动已经不是个别现象，缺乏稳定的团队自然无法支撑发展和运营，然而，团队管理的重要性远远大于市场开拓。

网站建设公司团队普遍不稳定

网站建设属于现代服务业，而服务业有一个显著特征，就是利润的增值来源于人力资源数量和质量。如果一家公司每年都更换一批员工，那么服务质量自然无从谈起。而这样的现象让很多网站建设公司的创业者颇为苦恼，虽然不希望员工频繁流动，但始终没有解决办法。尤其是在北京这样的大中型城市，不少北漂一族来北京的目的就是为了赚钱。由于自身能力缺乏而无奈选择小型的网站建设公司，而这些人一旦扎稳脚跟后，稍许有些能力后或在与公司领导出现些小矛盾即提出辞职，跳槽到薪资待遇更好的公司。所以在网站制作公司，像客服、销售这样的工作，人员流动相当频繁，甚至有些人几个月就换一次工作。

人才稀缺已成为企业发展难题

 对于小型的网站建设公司来说，招人难用人难，招聘到合适的人才更是难上加难。而网站建设也不是一般的服务业，只要有人就可以做好，从商务沟通开始，到设计制作和程序开发，几乎每一个流程都需要专业的技术人员。这就意味着网站公司需要大量的优质人才，缺乏合适的人才也是很多网站建设公司难言隐形的痛。事实上不是没有人才，人才肯定有，但是小型的网站建设公司根本用不起。在传统营销方式慢慢没有效果，每天需要在搜索引擎上投入数以千计的时候，已经成为很多网络公司不能承受之重。没有钱也没有人，小型的网站制作公司最终只能眼睁睁的等着被无情淘汰。

创业者需知管理比市场更重要

一个五六个人的网络公司，作为领导者其实只要稍微对员工好一些，并没有太多的办公室政治，看似不像是在管理，而实际一直在背后扮演着一个优秀管理者的角色，而让大家都团结在一起创业的话，相信这个公司是可以长久的发展下去的。毕竟这样的话相当于这个公司是大家一起齐心协力用汗水经营起来的，对于将来公司的规模扩大也是有很大帮助的。

所以说，人才的储备对于创业型公司来说是十分有必要的，对于作为网站建设公司的创业者或者执行的经理人，一定要明白一个道理，管理的重要性远远大于市场开拓。无论如何富有潜力的市场，终究是需要人去开拓的。