在平日的工作中都需要做到未雨绸缪，目的是希望将风险提前预估并且做好应对的准备工作，防止因风险而给工作乃至整个企业造成损失，其中网站设计对于人才方面的准备工作也应当做好未雨绸缪。

由于网站设计的行业特性以及市场情况，导致整个行业内的人才流动性较大，每一次每一个岗位发生的人才流动情况给企业造成的损失和麻烦都会大伤脑筋，无论是一线的销售专才还是技术人员又或是管理层的离职所带来的影响都很大，站在企业老总的角度来说最理想状态是所有岗位员工都很稳定的工作，即便有人离职，公司也是运筹帷幄，但这也只能是想想罢了。

做好人才的未雨绸缪工作其实就是在人员未发生变动之前就有合适的候补，一旦发生人员离职候补能够立刻填补，做到无缝对接，不过这点说起来容易，做起来很难。

其实最直接最有效的方式就是先从社会上甚至是刚走出校门的年轻人员着手，企业在运作正常的情况下可以考虑先为一些重要岗位比如技术岗位上增添至少一名实习者，作为正式岗位的协助人员，也可以加强实战培训，企业对其进行长期观察，到了可以独当一面的时候其实也可以给正式岗位员工一个刺激和压力，最后优胜劣汰，企业占据着主动，不至于哪天突然某岗位员工的离职让企业措手不及，临时招人的难度有多大，相信在这个行业中都知道。

但是这里存在两个很客观的问题：

1、企业要增加运营成本；
2、难保这些实习人员哪天学有所成后就选择跳槽，又给企业带来一丝风险。

这两点理性来看确实很难有办法控制住，因此企业除了在成本的控制范围内做到这点之外更加要在留住人才上做好功夫，比如设立奖惩制度、增加团队凝聚力以及保证员工的收入和福利等等，不过这又和实际盈利情况存在着因果关系。

一个成功且稳定向前的企业需要众多岗位专才来支持，人才流失固然是企业最不希望看到的，但又是客观存在的，所以说做好未雨绸缪就要看企业老总的眼光、以人为本的决心、企业的良好运营以及对于人员取舍的技巧了。